“报告！五金车间顶层浇筑完毕，最后一个施工段结顶。”
　　6月30日凌晨4点，浙江鼎力董事长许树根的手机一声震动，微信项目管理群中弹出一个视频，五期项目一标段班组长声音洪亮、精神抖擞，领着一群工人，照惯例在下工前“打卡”、汇报进度。
　　一个“大拇指”表情——许树根第一时间回复。
　　4月开工、6月底五幢单体主体结顶，浙江鼎力五期跑出了“不可能的”速度。
　　600位工人跟随一个主心骨
　　365亩土地、365天建成投产。为着这一目标，许树根24小时现场驻点，一周四次例会、两个标段同步进行。
　　“有时候早上6点大老板就在工地转了。”“半夜汇报，许董常常秒回。”在施工方、监理方眼里，这位日理万机的企业掌舵人，从项目开工的第一天开始，便始终与他们同在，从资金、人员到工作机制，他一一把关，成为推动项目“飞速”建设的中流砥柱。
　　“别人重视结果，而我重视过程。因为过程好了，结果自然好。”许树根是这么说的，也是这么做的。
　　在6月24日召开的“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践动员大会上，市委书记陈浩说，要做到过程控制，指的就是用工作的确定性来追求结果的确定性。浙江鼎力用行动践行、用成效说话。
　　也是在这场大会上，陈浩书记提到了浙江鼎力：“许树根和他的儿子几个月吃住都在工地，这就是企业家精神。”
　　一个领头人对于团队的引领和带动作用，不言而喻。在采访过程中，记者看到了这个项目的“特别”之处。
　　“除了开会，屋内是没有人的。”推开项目部办公室的大门，如项目工程监理负责人祝一多所言，监理人员都“跑”出去了，散在工地各处。
　　高温天气，没有人“藏”在办公室的冷气下，而是选择汗如雨下。“因为你不到现场，你发现不了问题。”祝一多说，项目部有规定，施工过程中出现任何问题，必须马上协调、迅速处理，问题“不过夜”是准则。
　　在办公室的墙上，贴着一张奖惩考核表，围绕目标、围绕差距，进度快的“真金白银”奖，有差距的“狠下心来”罚，奖优罚劣机制的建立，激起两个标段的胜负欲，铆足了劲PK竞赛。
　　一群服务人员“围着”一个项目
　　采访的当天，记者遇到高新区的驻企专员来到现场看进度、询难题。
　　由于项目工地有600多人，停车成了一件难事。前期，高新区通航服务中心已经给工地办了一些通行证，便于工人临时停车。随着工人数量的增加，通行证还需要增添。“具体的人数、车牌号码统计给我们，我们来安排。”高新区通航服务中心副主任陈永良一口揽下。
　　项目开工以来，陈永良几乎每天都会来现场转悠。“大大小小的事，陈主任帮我们很多！”祝一多说，就在最近，因为高温天气的来临，项目用电超负荷，影响了工期。了解情况后，通航服务中心马上和雷甸供电所联系上了，双方协调之下，将下高桥村的一部分电接至项目，解了燃眉之急。
　　很多事看似小，实则大。6月29日的晚上，项目宿舍突然停电，冷气一断，工人没了睡意。已是凌晨时分，雷甸供电所第一时间派出人员抢修，不到半小时，冷气重启。
　　“这样热的天没有空调，怎么休息得好，不休息好第二天哪有精神上工。”钢筋工刘师傅说出了一众工人的心声。
　　从落实土地指标、政策处理到开工后现场设置核酸检测采样点，事无巨细，高新区通航服务中心同企业属地雷甸镇通力合作，全力支持，为项目早建成、早投产提供了坚强的保障。
　　值得一提的是，浙江鼎力五期项目严格按照“未来工厂”筹建标准打造，项目建成后，年产值可达40亿元，而各厂区年总产值也将突破100亿元。
　　随着浙江鼎力五期项目实施，鼎力将拥有全新系列高米数、大载重、拥有绝缘臂性能的电动高空作业平台，全面打破海外技术垄断，进一步巩固其行业龙头地位，引领行业不断提高产品技术水平和产品档次。同时，高机绝缘臂技术的突破，有望推动企业向国家电网等特殊领域渗透，打开新的成长空间。