昨天，记者去升华集团采访，发现各办公室的位子大多空着，只有几名留守者。一名分管宣传的负责人说，其他人员大多奔赴下面各公司去了，还有的去外地开会、谈业务去了。 
　　据悉，刚刚过去的2017年，是升华第四轮三年考核周期的开局之年，全年营业收入达250多亿元，与上年同期相比增幅超过10%，再创升华历史新高；主要经济指标和主要分类指标展现出良好增长态势，质量和效益进一步提高；全年实现利税同比增长25%以上，人均纳税同比增长40%以上；全年制造业技改投入增长了一倍多；全年发放员工工资同比增幅超过10%，缴纳“五险一金”同比增幅超10%。 
　　2017年，升华集团在中国制造业企业500强排名中的位次再度提升，首次跃居前300强方阵；成功并购香港H股上市公司并更名为升华兰德；云峰新材从劳动密集型向智能制造转型，机器换人收到良好效果；华源颜料技改力度达到历史之最，企业面貌焕然一新；升华临杭物流园区码头被认定为五星级码头，业务运行取得重大突破；蜗牛聚财平台投资规模超过6亿元…… 
　　但是，升华集团董事长夏士林却认为，去年这一年的工作仍有许多不足。夏士林说：升华人要深入思考，向真正成功的企业学习。县内企业德华、佐力、欧诗漫的单个产业板块发展就要优于升华。在与三家企业老总的交往中，夏士林发现了其中的奥秘：成功的人是有智慧、高情商的人，都坚持专业专注，都相信精神的力量是无限的。 
　　2018年是我国改革开放四十周年，升华是改革开放的产物。确实，改革开放后，升华人走过了33年不平凡的企业发展历程：1989年，升华的前身——生化二厂，扭亏为盈，创利润27万元；1999年，升华拜克成功上市，成为湖州市首家A股上市公司；2001年，升华集团完成改制，从乡办小化工厂成为民营企业；2003年，夏士林当选为全国人大代表，这不仅仅是他自己至高无上的光荣，也是升华的荣誉；2012年，升华集团转型升级拉开大幕，经过几年的实施，已取得阶段性成果…… 
　　2018年升华的目标早已锁定：营业收入达到270亿元。2018年，也是升华第四个“三年规划”承上启下的关键年，升华将继续“有质量地发展，有效益地增长”。
　　在升华采访，记者意外听到了对员工颇具吸引力的两个关键词“健康”“幸福”。2018年的升华，要着力打造“健康幸福企业”。何为健康？升华的跨年总结大会报告上说，组织要健康、人要健康、价值链要健康、财务要健康、文化要健康、行为要健康。何为幸福？以人为本的企业文化、开放高效的组织沟通、公开且具有激励的管理体系、工作和生活的平衡、轻松有趣的工作氛围。 
　　升华集团负责人举例说，以组织要健康为例，升华团队的具体表现就是要团结高效，没有官僚习气，远离办公室政治，不搞团团伙伙，不做表面文章，杜绝浪费等。 
　　为了实现2018年的目标，升华将以“定目标、强基础、促创新、防风险、抓落实”为行动纲领，努力打造一个健康、幸福的升华。正月初七，升华已经全面复工，升华人个个精神饱满地回到了工作岗位，用实际行动创造更大的价值，用辛勤汗水浇灌幸福之花。升华人都认同这句话：幸福是奋斗出来的。
　　↘记者点评
　　“升华”的又一次“升华”
　　升华董事长说，我们不能好高骛远跟阿里巴巴、腾讯、华为去比，就跟我们周边的好企业比，跟我们县内的几家好企业去探寻其成功的秘笈效果会更好。 
　　确实，谦恭是升华人的文化特质。不论升华提升到哪个境界，以夏士林为首的创业团队始终保持着谦恭的心态，总是虚心向县内外标杆企业学习经营管理真经。 
　　其实，阿里马云等营造的公司文化和氛围，是非常值得我们研究的。阿里的领头人马云，绰号风清扬，办公室叫桃花岛，会议室叫光明顶。大家试想一下，你若是其中的一员，能够感受桃花岛、光明顶的那种氛围，或许真的连家也不想回了，在岛上打拳舞剑，在顶上一览众山，幸福与健康是满满的，境界也是高高的。 
　　升华要“升华”至幸福健康高质量境界，记者自然联想到了阿里那般的吸引力，这或给广大德清企业带来如何进行高质量发展的新思路。企业走路，就像人一样，要走得更高，要走得更远，要走得更有质量，健康与幸福是关键。